从混血天才试训，到自家小将登陆荷乙，他们干是打造国脚生产线的工程

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但如果你以为陕西联合只是偶然捡到宝，那就大错特错了。 留下亚非·李云，只是他们庞大人才战略棋盘上最新落下的一枚棋子。 这支被球迷称为“西北狼”的球队，野心远不止在中甲站稳脚跟，他们正在构建一套从陕西本地直达欧洲赛场的“足球人才流水线”。 他们的玩法，和国内大多数俱乐部都不太一样。

这一切的起点，是俱乐部从上到下贯穿的荷兰足球基因。 陕西联合自成立起，从青训搭建到一线队风格，就深深打上了荷兰足球的烙印。 俱乐部的技术总监是荷兰人埃德温·彼得森，他身兼多职，从青训学院到一线队的所有足球事务，都由他负责。 他给球队灌输的核心理念非常清晰：要踢出更具压迫性、主导比赛节奏的攻势足球。

这种风格不是空话，具体到了训练和比赛的每一个细节。 埃德温在解释球队战术时，反复强调一个“5秒规则”。 意思是，一旦在比赛中丢失球权，全队必须在5秒内对持球人进行高压逼抢，立刻把球权夺回来。 这不仅仅是防守要求，更是整个比赛节奏的起点。 他们追求从后场开始组织进攻，掌控中场和边路，而不是盲目开大脚。

为了贯彻这种高强度的现代打法，俱乐部在引援上有着明确的标准。 埃德温明确表示，引进外援时，会优先考虑那些已经在荷兰、西班牙等国家，习惯了这种攻势足球风格的球员。 因为他们需要外援不仅能自己发挥，更要能理解并带动全队执行这套体系。 同时，球队也格外青睐年轻球员，认为他们更有意愿和体能去支撑这种高强度的比赛方式。

那么，培养出能适应这套体系的年轻球员后，下一步去哪？ 陕西联合给出的答案是：送去欧洲。 这可不是一句口号，他们真的有“直达电梯”。 陕西联合与其关联的“星桥足球集团”，构建了一个跨国俱乐部网络，这个网络里就包括荷乙的邓伯什俱乐部和意丙的韦尔切利俱乐部。

球员王博豪就是这条流水线上第一个成功“出厂”的产品。 这位05年出生的小将，从延边龙鼎自由转会到陕西联合，仅仅半个赛季出场14次后，就在2025年7月被租借到了荷乙邓伯什俱乐部。 这种“国内练级，欧洲深造”的模式，借鉴了日本足球通过比利时圣图尔登俱乐部培养人才的经验，目的就是为中国年轻球员提供一个稳定的欧洲历练平台。

这条通道不仅是单向输送，更是双向互动。 就在近期，陕西联合的部分球员还远赴意大利，在星桥集团旗下的韦尔切利俱乐部进行了训练。 这不仅仅是海外拉练，更是集团内部资源共享、让球员沉浸式体验欧洲足球文化和训练体系的深度实践。 在意大利这个以战术纪律和防守哲学闻名的地方训练，对球员开阔视野、理解不同比赛节奏有着直接帮助。

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除了这条瞩目的留洋通道，陕西联合在本地青训的根基也扎得非常深。 这一切，离不开其背后的青训母体——西安秦英足球俱乐部。 秦英俱乐部以荷兰青训体系为基础，构建了一个从校园足球、竞训队、职业梯队到职业队（即陕西联合）的完整人才培养金字塔。

这个体系覆盖极广，与超过140所学校合作，共建了超过100支球队。 他们的教练团队由欧足联职业级教练埃德温领衔，配备了国际医疗专家和众多拥有亚足联认证的教练。 从5岁孩子的兴趣班，到精英级别的竞训队，再到对标欧洲青年队水平的“国际足球私教课”，秦英提供了一条清晰且专业的上升路径。

陕西联合一线队中的本地球员，正是这个体系的产物。 技术总监埃德温在谈到培养本地球员时，就提到了从北京国安引进的陕西籍中后卫梁少文，认为他拥有美好的未来。 俱乐部的目标很明确：未来要有更多自己青训体系培养出来的球员，为俱乐部创造价值，实现健康、可持续的发展。

为了让这条人才生产线运转得更顺畅，陕西联合在硬件和合作上也下了血本。 他们投资2.8亿元在沣东新城建设训练中心，里面包含六块标准球场，硬件设施据说超过了部分中超球队。 他们还计划投资1亿元，建设西北地区最大的U13-U19梯队培训体系。

与此同时，俱乐部积极与高校联动，寻求体教融合的新路。 2025年3月，秦英体育与西安交通大学签署了战略合作协议，双方旨在以“体教融合、职业贯通、国际接轨”为主线，构建足球人才的全链条培养体系。 连前中国男足主帅米卢也对此寄予厚望，期待看到更多年轻球员从陕西走向世界。

所有这一切——从荷兰式的战术哲学，到星桥集团的跨国网络，再到秦英俱乐部的本土青训金字塔——都指向同一个目标：为国养士。 这不是一句空洞的口号，而是融入俱乐部每一个毛孔的运营逻辑。 总经理文翊檀在俱乐部会员大会上明确将“推进更多球员留洋”列为2026年的战略目标之一。

他们做的，是在中国足球的土壤上，用欧洲现代足球的框架，系统化地生产具备国际竞争力的球员。 亚非·李云的试训，可以看作是他们“全球选材”眼光的一次展示；而王博豪的留洋，则是这套体系“成品输出”能力的首次验证。 俱乐部投资人在接受采访时也透露，他们致力于打造一种“工作绩效文化”，这种文化每天都在督促球员和教练变得更好。

这种模式甚至在一定程度上改变了俱乐部的生存逻辑。 陕西联合采用了一种创新的“政府引导 企业投资 球迷持股”架构。 2024年，俱乐部营收达到1.2亿元，其中仅球迷会员制就贡献了超过3000万元。 庞大的、具有高度凝聚力的球迷基础，不仅创造了火爆的球市，也为俱乐部的商务开发和可持续发展提供了坚实支撑。

当球队在2025赛季中甲主场迎来超过2.1万名球迷时，那种山呼海啸般的支持，正是这一切努力最直接的反馈。 主教练乔瓦尼在首次体验陕西球迷的远征助威后就感慨，球迷的激情是俱乐部的核心。 对于陕西联合而言，培养球员、争取成绩、回报球迷，已经形成了一个内在驱动的闭环。

所以，当人们讨论亚非·李云是否该留下时，问题本身已经超出了对一个球员价值的判断。 它关乎陕西联合是否相信自己的培养体系，能否将这块拥有欧洲青训背景的“半成品”，加工成更高标准的“出口商品”。 他们的训练中心正在建设，他们的青训梯队正在扩张，他们的跨国通道已经打通。

从混血天才到本土青训，从荷乙卫星到意大利训练营，陕西联合正在用一套组合拳，默默搭建一条属于中国足球的、可复制的“国脚生产线”。 这条生产线上的每一个环节——选拔、培养、淬炼、输出——都在紧锣密鼓地运转。 亚非·李云会不会是下一个被送上这条流水线的潜力股，时间会给出答案。 但可以肯定的是，陕西联合已经为自己，或许也为中国足球，找到了一条值得坚持走下去的路。返回搜狐，查看更多